- Oggetto:
- Oggetto:
SOCIOLOGIA MILITARE E LEADERSHIP B - APPROFONDIMENTI
- Oggetto:
Anno accademico 2023/2024
- Codice attività didattica
- INF0305
- Docente
- Eraldo Olivetta (Titolare del corso)
- Corso di studio
- [f055-c504] Laurea Magistrale in Scienze Strategiche e Militari
[f055-c504PO] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Politico Organizzativo) - Anno
- 1° anno
- Periodo
- Secondo semestre
- Crediti/Valenza
- 3
- Lingua
- Italiano
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
Capacità di comprendere i principali problemi sociali relativi alla leadership entro le organizzazioni militari.
Lo scopo è fornire un minimo di competenze di base per interpretare i processi sociali interni alle organizzazioni militari ed esterni nel rapporto tra forze armate e società civile.
Ability to understand the main social problems concerning leadership within military organizations.
The aim is to provide a minimum of basic skills to interpret the social processes internal to military organizations and external in the relationship between the armed forces and civil society.- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
Comprensione dei problemi interni delle organizzazioni militari nelle loro molteplici relazioni con la società civile, consentendo l'adattamento e il cambiamento dei ruoli militari da contesti esclusivamente WAR a contesti di Asymmetri Warfare e Counterinsurgency. Leadership.
CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE
Capacità di comprendere i maggiori problemi sociali nelle organizzazioni
militari e le relazioni tra forze armate e società civile
CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE
Capacità di applicare concetti e generalizzazioni a situazioni reali in
ambito militare e nelle relazioni civile-militare
AUTONOMIA DI GIUDIZIO
Saper valutare situazioni problematiche e applicare eventuali soluzioni
derivanti da attività militari in contesti war, contesti crises response e
asymmetric conflicts
ABILITÀ COMUNICATIVE
Comunicare intenzioni, decisioni e valutazioni formulate mediante
competenze sociologiche in contesti operativi ad elevata
gerarchizzazione.
CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO
Approfondimenti di problematiche specifiche in ambito sociologico utili
per l'attività professionale.
Understanding of the internal problems of military organizations in their multiple relationships with civil society, allowing the adaptation and change of military roles from WAR-only contexts to Asymmetri Warfare and Counterinsurgency contexts. Leadership.
KNOWLEDGE AND UNDERSTANDING
Ability to understand major social problems in organizations
military and relations between the armed forces and civil society
ABILITY TO APPLY KNOWLEDGE AND UNDERSTANDING
Ability to apply concepts and generalizations to real situations in
military and civil-military relations
AUTONOMY OF JUDGMENT
Knowing how to evaluate problematic situations and apply any solutions
deriving from military activities in war contexts, crises response contexts e
asymmetric conflicts
COMMUNICATION SKILLS
Communicate intentions, decisions and assessments made through
sociological skills in high operational contexts
hierarchization.
LEARNING ABILITY
Insights into specific issues in the sociological field are useful
for professional activity.- Oggetto:
Programma
I processi di realizzazione della leadership nelle organizzazioni militari; gli stili di leadership, il variare degli stili e del contesto organizzativo e culturale. In particolare:
o Potere e autorità
o La leadership e i differenti approcci: personologico, interattivo e funzionalista
o La leadership trasformazionale
o Leadership e diversità culturale
The processes of realization of leadership in military organizations; leadership styles, changes in organizational and cultural styles and context. In particular:
o Power and authority
o Leadership and the different approaches: personological, interactive and functionalist
o Transformational leadership
o Leadership and cultural diversity- Oggetto:
Modalità di insegnamento
LEZIONI FRONTALI
LESSONS- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
A metà corso, Esame parziale scritto con domande a risposta multipla e una domanda discorsiva su un argomento centrale, su circa metà programma con validità di esonero.
A fine corso, Esame finale: primo appello esame scritto con modalità analoga a quella indicata per il primo esame parziale, sulla restante parte del programma.
Valutazioni in trentesimi con media finale sugli esiti delle due prove.
Appelli successivi: esame orale con domande aperte su tutto il programma e valutazione in trentesimi.
Halfway through the course, partial written exam with multiple choice questions and a discursive question on a central topic, on about half of the program with validity of exemption.
At the end of the course, Final exam: first session written exam in the same way as that indicated for the first partial exam, on the remainder of the program.
Evaluations out of thirty with final average on the results of the two tests.
Subsequent sessions: oral exam with open questions on the whole program and evaluation out of thirty.Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
- Libro
- Titolo:
- Le culture della leadership
- Anno pubblicazione:
- 2012
- Editore:
- Bonanno
- Autore:
- Olivetta Eraldo
- ISBN
- Capitoli:
- Parte I: cap. 1 e 2. Parte 2: cap 1 e 2.
- Note testo:
- Durante le lezioni, il docente indicherà eventuali parti da saltare.
- Obbligatorio:
- Si
- Oggetto:
- Altro
- Titolo:
- Materiale fornito dal docente
- Descrizione:
- I materiali di studio, sotto forma di dispense, articoli e saggi, e slide corrispondenti, sono forniti dal docente e caricati sul sito CampusNET della SUISS e sulla piattaforma MOODLE dello specifico insegnamento, per ciascuno degli argomenti indicati.
- Obbligatorio:
- Si
- Registrazione
- Aperta
- Oggetto:
SUISS - Struttura Didattica Speciale in Scienze strategiche
Scuola Universitaria Interdipartimentale in Scienze Strategiche (SUISS)
