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SUISS - Struttura Didattica Speciale in Scienze strategiche

Scuola Universitaria Interdipartimentale in Scienze Strategiche (SUISS)

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Oggetto:
Oggetto:

Sociologia militare e leadership B

Oggetto:

Military Sociology and Leadership

Oggetto:

Anno accademico 2020/2021

Codice dell'attività didattica
MAN0344
Docenti
Marina Nuciari (Titolare del corso)
Eraldo Olivetta (Titolare del corso)
Corso di studi
[f055-c503] Laurea Magistrale in Scienze Strategiche
[f055-c503PO] Laurea Magistrale in Scienze (Percorso Politico Organizzativo)
[f055-c503LOG] Laurea Magistrale in Scienze (Percorso Logistico)
[f055-c503EA] Laurea Magistrale in Scienze (Percorso Economico Amministrativo)
[f055-c504] Laurea Magistrale in Scienze Strategiche e Militari
[f055-c504PO] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Politico Organizzativo)
[f055-c504LOG] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Logistico)
[f055-c504EA] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Economico Amministrativo)
[f055-c504SI] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Sistemi Infrastrutturali)
[f055-c504COM] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Comunicazioni)
Anno
1° anno
Periodo didattico
Primo semestre
Tipologia
Caratterizzante
Crediti/Valenza
6
SSD dell'attività didattica
SPS/07 - sociologia generale
Modalità di erogazione
Tradizionale
Lingua di insegnamento
Italiano
Modalità di frequenza
Facoltativa
Tipologia d'esame
Scritto ed orale
Oggetto:

Sommario insegnamento

Oggetto:

Obiettivi formativi

Capacità di comprendere i principali problemi sociali entro le
organizzazioni militari.
Lo scopo è fornire un minimo di competenze di base per interpretare i processi sociali interni alle organizzazioni militari ed esterni nel rapporto tra forze armate e società civile.

Ability to cope with main social problems within military organisations
and in the armed forces and society relationships.
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Oggetto:

Risultati dell'apprendimento attesi

Comprensione dei problemi interni delle organizzazioni militari nelle loro molteplici relazioni con la società civile, consentendo l'adattamento e il cambiamento dei ruoli militari da contesti esclusivamente WAR a contesti
di Asymmetri Warfare e Counterinsurgency.
CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE
Capacità di comprendere i maggiori problemi sociali nelle organizzazioni
militari e le relazioni tra forze armate e società civile
CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE
Capacità di applicare concetti e generalizzazioni a situazioni reali in
ambito militare e nelle relazioni civile-militare
AUTONOMIA DI GIUDIZIO
Saper valutare situazioni problematiche e applicare eventuali soluzioni
derivanti da attività militari in contesti war, contesti crises response e
asymmetric conflicts
ABILITÀ COMUNICATIVE
Comunicare intenzioni, decisioni e valutazioni formulate mediante
competenze sociologiche in contesti operativi ad elevata
gerarchizzazione.
CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO
Approfondimenti di problematiche specifiche in ambito sociologico utili
per l'attività professionale.

Adaptation and change processes within Military organizations, ability to understand the main situations, with reference to Asymmetric Conflicts and Counterinsurgency.
Ability to cope with main social problems within military organisations and to understand armed forces & society relationships.
Ability to evaluate and apply appropriate solutions to problematic situations in military organisations and armed forces and society relationships.
Autonomy in analytical evaluation processes. Ability to communicate and explain analysis results.
Autonomous ability to deepen and improve further knowledge useful for professional work.

 

Oggetto:

Modalità di insegnamento

Lezioni frontali

In emergenza COVID-19 le lezioni in presenza sono offerte on line in sincrono e le lezioni soo tutte registrate per la fruizione in asincrono

Lectures in class and online, with registration available for all lectures.

Oggetto:

Modalità di verifica dell'apprendimento


A metà corso, Esame parziale scritto con domande a risposta multipla e una domanda discorsiva su un argomento centrale, su circa metà programma con validità di esonero.
A fine corso, Esame finale: primo appello esame scritto con modalità analoga a quella indicata per il primo esame parziale, sulla restante parte del programma.
Valutazioni in trentesimi con media finale sugli esiti delle due prove.
Appelli successivi: esame orale con domande aperte su tutto il programma e valutazione in trentesimi.

Mid-term written exam with multiple choice questions and one open question, on the first half of the program.
Final written exam on the second half, of the program, with multiple choice questions and one open question.
For all subsequent exam dates, exams are oral with open questions on the whole program

Oggetto:

Attività di supporto


Normale ricevimento studenti


Normal meetings in office hours.

Oggetto:

Programma

L’insegnamento fornisce in primo luogo alcune conoscenze di base della
sociologia generale necessarie allo studio delle organizzazioni militari. Tali contenuti rappresentano elementi centrali della sociologia applicata allo studio delle organizzazioni militari, sia con riguardo alle attività convenzionali (ambiente WAR) sia per le nuove missioni diverse dalla guerra (ambiente C.R.O.-Crises Response Operations).
Vengono poi sviluppate le maggiori teorie sulla professione militare e sulle organizzazioni militari contemporanee, con riferimento particolare a:
• Le tre rivoluzioni delle istituzioni militari: professionismo, C.R.O, diversità culturale e flessibilità nel personale militare;
• Il problema dell'efficienza nelle organizzazioni militari in contesti   WAR e C.R.O.
• La diversità culturale nelle C.R.O.s
• Famiglia e problematiche di genere nelle forze armate
I processi di realizzazione della leadership nelle organizzazioni militari; gli stili di leadership, il variare degli stili e del contesto organizzativo e culturale.
In particolare:
- Potere e autorità 
- La leadership e i differenti approcci: personologico, interattivo e funzionalista 
- La leadership trasformazionale
- Leadership e diversità culturale.



The Course aims at giving firstly a basic knowledge of the main sociological theories and concepts applied to the military, in order to acquire the knowledge of the most important changes in the armed forces related to the economic, technological, sociocultural and geopolitical environments.
These subjects are particularly relevant for military organisation, in WAR as well as in CRO-Crises Response Operations contexts and to understand armed forces and society relationships.
Main subjects are:
• Theories on the Military Profession and the Military Organization.
• Effectiveness in military organization in WAR and CRO contexts.
• The three military revolutions: All-Volunteer Force, Crises Response Operations, cultural diversity and flexibility in military personnel.
• Cultural diversity in CROs.
• Family and gender relations in the Military.
- to understand the main processes related to leadership and how leadership changes in different cultures.
In details:
- the differences between power and authority;
- the different styles of leadership;
 - how cultural differences have an impact over military  leadership;
-  the best styles of leadership according to cultural diversity.

Testi consigliati e bibliografia

Oggetto:

I materiali di studio, sotto forma di dispense, articoli e saggi, e slide corrispondenti, sono forniti dalla docente e caricati sul sito CampusNET della SUISS e dello specifico insegnamento, per ciascuno degli argomenti indicati,
con aggiunta del volume:
Olivetta E. Le culture della leadership, Bonanno, Roma, 2012.

Per tutti gli studenti interessati è consigliato l’approfondimento a scelta di argomenti trattati nell’insegnamento, facendo riferimento al testo (in lingua inglese):
G. Caforio & M. Nuciari, Handbook of the Sociology of the Military, Springer International Publishing, AG, 2018
ISBN 978-3-319-71600-8  ISBN 978-3-319-71602-2 (eBook)

Scientific materials to study are provided by the Teacher on SUISS CampusNet Course website, in form of papers, articles and essays, and slides for each subject.
The volume OLIVETTA E., Le culture della leadership, Bonanno, Roma, 2012 must be added.

Students interested in further knowledge about the various topics can refer to the volume in English:
G. Caforio & M. Nuciari, Handbook of the Sociology of the Military, Springer International Publishing, AG, 2018
ISBN 978-3-319-71600-8  ISBN 978-3-319-71602-2 (eBook).



Oggetto:

Orario lezioni

GiorniOreAula
Lunedì8:00 - 10:45
Giovedì11:00 - 13:45

Lezioni: dal 07/09/2020 al 02/12/2020

Nota: Le lezioni si svolgeranno sulla piattaforma Moodle della SUISS: https://suiss.i-learn.unito.it/.
Settimanalmente verrà pubblicato l’orario delle lezioni nelle Home Page del sito, sezione “Attività didattiche online - Emergenza COVID-19”.

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Note

Le modalità di svolgimento dell'attività didattica potranno subire variazioni in base alle limitazioni imposte dalla crisi sanitaria in corso. In ogni caso è assicurata la modalità a distanza per tutto l'anno accademico.

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Ultimo aggiornamento: 16/11/2020 10:24
Location: https://www.suiss.unito.it/robots.html
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