Vai al contenuto principale
Logo di Scuola Universitaria Interdipartimentale in Scienze Strategiche (SUISS)

SUISS - Struttura Didattica Speciale in Scienze strategiche

Scuola Universitaria Interdipartimentale in Scienze Strategiche (SUISS)

Logo di Scuola Universitaria Interdipartimentale in Scienze Strategiche (SUISS)
Oggetto:
Oggetto:

Sociologia militare e leadership

Oggetto:

Military Sociology and Leadership

Oggetto:

Anno accademico 2020/2021

Codice dell'attività didattica
INF0132
Docenti
Marina Nuciari (Titolare del corso)
Eraldo Olivetta (Titolare del corso)
Corso di studi
[f055-c503] Laurea Magistrale in Scienze Strategiche
[f055-c503PO] Laurea Magistrale in Scienze (Percorso Politico Organizzativo)
[f055-c503LOG] Laurea Magistrale in Scienze (Percorso Logistico)
[f055-c503EA] Laurea Magistrale in Scienze (Percorso Economico Amministrativo)
[f055-c504] Laurea Magistrale in Scienze Strategiche e Militari
[f055-c504PO] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Politico Organizzativo)
[f055-c504LOG] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Logistico)
[f055-c504EA] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Economico Amministrativo)
[f055-c504SI] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Sistemi Infrastrutturali)
[f055-c504COM] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Comunicazioni)
Anno
1° anno
Periodo didattico
Primo semestre
Tipologia
Caratterizzante
Crediti/Valenza
9
SSD dell'attività didattica
SPS/07 - sociologia generale
Modalità di erogazione
Tradizionale
Lingua di insegnamento
Italiano
Modalità di frequenza
Obbligatoria
Tipologia d'esame
Scritto ed orale
Prerequisiti
nessuno
Oggetto:

Sommario insegnamento

Oggetto:

Obiettivi formativi

L'insegnamento si propone di fornire alcuni elementi di base della sociologia  applicata allo studio delle organizzazioni militari. In termini di conoscenza (SAPERE),vengono trattati i concetti base: •Cultura e subcultura •Struttura sociale, sistema sociale, status-ruolo •Gruppo sociale, tipi e dinamiche di gruppo  •Il modello burocratico e le organizzazioni complesse. Tali contenuti rappresentano elementi centrali della sociologia applicata allo studio delle organizzazioni militari, sia con riguardo alle attività convenzionali (ambiente WAR) sia per le nuove missioni diverse dalla guerra (ambiente C.R.O.-Crises Response Operations).

Vengono poi sviluppate le maggiori teorie sulla professione militare e sulle organizzazioni militari contemporanee, con riferimento particolare a:

  • Le tre rivoluzioni delle istituzioni militari: professionismo, C.R.O, diversità culturale e flessibilità nel personale militare;
  • Il problema dell'efficienza nelle organizzazioni militari in contesti WAR e C.R.O.
  • La diversità culturale nelle C.R.O.s
  • Famiglia e problematiche di genere nelle forze armate
  • I processi di realizzazione della leadership; gli stili di leadership;  il variare della leadership al variare delle culture.

Lo scopo è fornire un adeguato insieme di competenze  per interpretare i processi sociali interni alle organizzazioni militari ed esterni nel rapporto tra forze armate e società civile.

The course aims at giving basic knowledge of main sociological concepts and theories particularly relevant for military organisation, in WAR as well as in CRO contexts and to understand armed forces and society relationships.  

The Course aims at giving firstly a basic knowledge of the main sociological theories and concepts applied to the military, in order to acquire the knowledge of the most important changes in the armed forces related to the economic, technological, sociocultural and geopolitical environments, such as:  the  concepts  of  culture and subculture; cultural pattern and acculturation; social structure, status and role-set; social groups, types and group dynamics; bureaucracy and organisation.

These subjects are particularly relevant for military organisation, in WAR as well as in CRO-Crises Response Operations contexts and to understand armed forces and society relationships.

Main subjects are:

  • Theories on the Military Profession and the Military Organization.
  • Effectiveness in military organization in WAR and CRO contexts.
  • The three military revolutions: All-Volunteer Force, Crises Response Operations, cultural diversity and flexibility in military
  • Cultural diversity in CROs.
  • Family and gender relations in the Military.
  • Authority, power and leadership in military organisations. The various leadership styles; leadership and diversity of leaderships styles according to different cultures

 

Oggetto:

Risultati dell'apprendimento attesi

CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE
Capacità di comprendere i maggiori problemi sociali nelle organizzazioni militari e le relazioni tra forze armate e società civile

CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE
Capacità di applicare concetti e generalizzazioni a situazioni reali in ambito militare e nelle relazioni civile-militare

AUTONOMIA DI GIUDIZIO
Saper valutare situazioni problematiche e applicare eventuali soluzioni derivanti da attività militari in contesti war, contesti peace support e asymmetric conflicts

ABILITÀ COMUNICATIVE
Comunicare intenzioni, decisioni e valutazioni formulate mediante competenze sociologiche in contesti operativi ad elevata gerarchizzazione.

CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO
Approfondimenti di problematiche specifiche in ambito sociologico utili per l'attività professionale.

Ability to cope with main social problems within military organisations and to understand armed forces & society relationships.

Ability to evaluate and apply appropriate solutions to problematic situations in military organisations and armed forces and society relationships.

Autonomy in analytical evaluation processes.

Ability to communicate and explain analysis results.

Autonomous ability to deepen and improve further knowledge useful for professional work.

Oggetto:

Modalità di insegnamento

LEZIONI FRONTALI

PER EMERGENZA COVID-19 L'INSEGNAMENTO VIENE EROGATO SIA IN PRESENZA SIA IN SINCRONO A DISTANZA E CON REGISTRAZIONE DI TUTTE LE LEZIONI IN AULA.


Lessons

Oggetto:

Modalità di verifica dell'apprendimento

A metà corso, Esame parziale scritto con domande a risposta multipla e una domanda discorsiva su un argomento centrale, su circa metà programma con validità di esonero.

A fine corso, Esame finale: primo appello esame scritto con modalità analoga a quella indicata per il primo esame parziale, sulla restante parte del programma.

Valutazioni in trentesimi con media finale sugli esiti delle due prove.

Appelli successivi: esame orale con domande aperte su tutto il programma e valutazione in trentesimi.

Oggetto:

Programma

  • Il corso si propone di fornire gli strumenti utili per la comprensione dei maggiori processi organizzativi nelle istituzioni militari, richiamando in particolare i concetti di: 
  • Cultura e subcultura
    •Struttura sociale, sistema sociale, status-ruolo
    •Gruppo sociale, tipi e dinamiche di gruppo
    •Il modello burocratico e le organizzazioni complesse.
  • Le maggiori teorie della professione militare e sulle organizzazioni mililtari, con riferimento particolare a:
  • Le tre rivoluzioni delle istituzioni militari: professionismo, C.R.O, diversità culturale e flessibilità nel personale militare;
  • Il problema dell'efficienza nelle organizzazioni militari in contesti WAR e C.R.O.
  • La diversità culturale nelle C.R.O.s
  • Famiglia e problematiche di genere nelle forze armate
  • I processi di realizzazione della leadership; gli stili di leadership;  il variare della leadership al variare delle culture.

Concepts of culture and subculture, cultural pattern and acculturation; social strcture and role; social groups, types and group dynamics;  bureaucracy and complex organisations.

Cohesion and Effectiveness in military organization in WAR and CRO contexts. The three military revolutions: All-Vounteer Force, MOOTWs and personnel and deployment diversity The military family and its problems. Leadership and cultural diversity.

 

Testi consigliati e bibliografia

Oggetto:

I materiali di studio, sotto forma di dispense, articoli e saggi, e slide corrispondenti, sono forniti dalla docente e caricati sul sito CampusNET della SUISS e sul sito Moodle della SUISS dello specifico insegnamento, per ciascuno degli argomenti indicati.

A questi va aggiunto il testo:

Olivetta E.,  Le culture della leadership. Come la cultura influenza gli stili di direzione, Bonanno Editore, 2012

Per tutti gli studenti interessati è consigliato l’approfondimento a scelta di argomenti trattati nell’insegnamento, facendo riferimento al testo (in lingua inglese):

  1. G. Caforio & M. Nuciari, Handbook of the Sociology of the Military, Springer International Publishing, AG, 2018

ISBN 978-3-319-71600-8 

ISBN 978-3-319-71602-2 (eBook)

 



Oggetto:

Orario lezioni

GiorniOreAula
Lunedì8:00 - 10:45
Giovedì11:00 - 13:45

Lezioni: dal 07/09/2020 al 02/12/2020

Oggetto:

Note

Le modalità di svolgimento dell'attività didattica potranno subire variazioni in base alle limitazioni imposte dalla crisi sanitaria in corso. In ogni caso è assicurata la modalità a distanza per tutto l'anno accademico.

Oggetto:

Moduli didattici

Oggetto:
Ultimo aggiornamento: 16/11/2020 11:11
Location: https://www.suiss.unito.it/robots.html
Non cliccare qui!