Scuola Universitaria Interdipartimentale in Scienze Strategiche (SUISS)

Capacità di comprendere i principali problemi sociali entro le
organizzazioni militari.
Lo scopo è fornire un minimo di competenze di base per interpretare i processi sociali interni alle organizzazioni militari ed esterni nel rapporto tra forze armate e società civile.

Comprensione dei problemi interni delle organizzazioni militari nelle loro molteplici relazioni con la società civile, consentendo l'adattamento e il cambiamento dei ruoli militari da contesti esclusivamente WAR a contesti
di Asymmetri Warfare e Counterinsurgency.
CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE
Capacità di comprendere i maggiori problemi sociali nelle organizzazioni
militari e le relazioni tra forze armate e società civile
CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE
Capacità di applicare concetti e generalizzazioni a situazioni reali in
ambito militare e nelle relazioni civile-militare
AUTONOMIA DI GIUDIZIO
Saper valutare situazioni problematiche e applicare eventuali soluzioni
derivanti da attività militari in contesti war, contesti crises response e
asymmetric conflicts
ABILITÀ COMUNICATIVE
Comunicare intenzioni, decisioni e valutazioni formulate mediante
competenze sociologiche in contesti operativi ad elevata
gerarchizzazione.
CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO
Approfondimenti di problematiche specifiche in ambito sociologico utili
per l'attività professionale.

LEZIONI FRONTALI

PER EMERGENZA COVID-19 L'INSEGNAMENTO VIENE EROGATO SIA IN PRESENZA SIA IN SINCRONO A DISTANZA E CON REGISTRAZIONE DI TUTTE LE LEZIONI IN AULA.

A metà corso, Esame parziale scritto con domande a risposta multipla e una domanda discorsiva su un argomento centrale, su circa metà programma con validità di esonero.
A fine corso, Esame finale: primo appello esame scritto con modalità analoga a quella indicata per il primo esame parziale, sulla restante parte del programma.
Valutazioni in trentesimi con media finale sugli esiti delle due prove.
Appelli successivi: esame orale con domande aperte su tutto il programma e valutazione in trentesimi.

I processi di realizzazione della leadership nelle organizzazioni militari; gli stili di leadership, il variare degli stili e del contesto organizzativo e culturale.
In particolare:
- Potere e autorità 
- La leadership e i differenti approcci: personologico, interattivo e funzionalista 
- La leadership trasformazionale
- Leadership e diversità culturale.

I materiali di studio, sotto forma di dispense, articoli e saggi, e slide corrispondenti, sono forniti dalla docente e caricati sul sito CampusNET della SUISS e dello specifico insegnamento, e anche sulla piattaforma MOODLE, per ciascuno degli argomenti indicati,
con aggiunta del volume:
Olivetta E. Le culture della leadership, Bonanno, Roma, 2012.

Per tutti gli studenti interessati è consigliato l’approfondimento a scelta di argomenti trattati nell’insegnamento, facendo riferimento al testo (in lingua inglese):
G. Caforio & M. Nuciari, Handbook of the Sociology of the Military, Springer International Publishing, AG, 2018
ISBN 978-3-319-71600-8  ISBN 978-3-319-71602-2 (eBook)