- Oggetto:
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Sociologia militare e leadership - Mod. I
- Oggetto:
Military Sociology and Leadership
- Oggetto:
Anno accademico 2017/2018
- Codice dell'attività didattica
- INF0132A
- Docenti
- Prof. Marina Nuciari (Titolare del corso)
Eraldo Olivetta (Titolare del corso) - Insegnamento integrato
- Sociologia militare e leadership (INF0132)
- Corso di studi
- [f055-c504] Laurea Magistrale in Scienze Strategiche e Militari
[f055-c504PO] Laurea Magistrale in Scienze e Militari (Percorso Politico Organizzativo) - Anno
- 1° anno
- Periodo didattico
- Primo semestre
- Tipologia
- Caratterizzante
- Crediti/Valenza
- 6
- SSD dell'attività didattica
- SPS/07 - sociologia generale
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto ed orale
- Prerequisiti
- No
None
- Propedeutico a
- No
None
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
Il corso si propone di fornire alcuni elementi di base della sociologia applicata allo studio delle organizzazioni militari, sia con riguardo alle attività convenzionali (ambiente WAR) sia per le nuove missioni diverse dalla guerra (ambiente C.R.O.) Lo scopo è fornire un adeguato insieme di competenze per interpretare i processi sociali interni alle organizzazioni militari ed esterni nel rapporto tra forze armate e società civile. I processi di realizzazione della leadership; gli stili di leadership; il variare della leadership al variare delle culture.
The course aims at giving basic knowledge of main sociological concepts and theories particularly relevant for military organisation, in WAR as well as in CRO contexts and to understand armed forces and society relationships. To know how the change of the threat modifies the Military Organization; to know the most important changes in the Military organization related to the economy, the technology, the social and cultural environment, the geopolitical environment; to know the differences between power and authority; to know the different styles of leadership; to know the different way to analyse cultural differences; diversity of leadership styles in different cultures.
- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE
Capacità di comprendere i maggiori problemi sociali nelle organizzazioni militari e le relazioni tra forze armate e società civileCAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE
Capacità di applicare concetti e generalizzazioni a situazioni reali in ambito militare e nelle relazioni civile-militareAUTONOMIA DI GIUDIZIO
Saper valutare situazioni problematiche e applicare eventuali soluzioni derivanti da attività militari in contesti war, contesti peace support e asymmetric conflictsABILITÀ COMUNICATIVE
Comunicare intenzioni, decisioni e valutazioni formulate mediante competenze sociologiche in contesti operativi ad elevata gerarchizzazione.CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO
Approfondimenti di problematiche specifiche in ambito sociologico utili per l'attività professionale.Ability to cope with main social problems within military organisations and to understand armed forces & society relationships.
Ability to evaluate and apply appropriate solutions to problematic situations in military organisations and armed forces and society relationships.
Autonomy in analytical evaluation processes.
Ability to communicate and explain analysis results.
Autonomous ability to deepen and improve further knowledge useful for professional work.
- Oggetto:
Modalità di insegnamento
LEZIONI FRONTALI- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
Lezioni frontali
Lessons- Oggetto:
Attività di supporto
nessuna
- Oggetto:
Programma
Il corso si propone di fornire gli strumenti utili per la comprensione dei maggiori processi organizzativi nelle istituzioni militari ed in particolare, In termini di conoscenza (SAPERE):
I concetti di cultura e subcultura
•Struttura sociale, sistema sociale, status-ruolo
•Gruppo sociale, tipi e dinamiche di gruppo
•Processi integrativi e di socializzazione; processi disintegrativi di devianza e marginalità
•La diseguaglianza sociale e la mobilità
•Il modello burocratico e le organizzazioni complesse.Coesione ed efficienza nelle organizzazioni militari in contesti WAR e CRO. Le tre rivoluzioni delle istituzioni militari: professionismo, MOOTWs e diversità nel personale e nelle situazioni di deployment. La questione delle famiglie militari. i processi di cambiamento nelle Forze Armate e nella professione militare; le relazioni di genere nelle organizzazioni militari; - i processi di realizzazione della leadership; - gli stili di leadership; - il variare della leadership al variare delle culture.
Concepts of culture and subculture, cultural pattern and acculturation; social strcture and role; social groups, types and group dynamics; integration, socialization, marginality and deviance; social inequalities; bureaucracy and complex organisations.
Cohesion and Effectiveness in military organization in WAR and CRO contexts. The three military revolutions: All-Vounteer Force, MOOTWs and personnel and deployment diversity The military family and its problems. Leadership and cultural diversity.
Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
La maggior parte dei materiali di studio sono disponibili e scaricabili in formato elettronico su CampusNet e sul sito Moodle di Scienze Strategiche.
A questi va aggiunto il testo:
Eraldo Olivetta, Le culture della leadership. Come la cultura influenza gli stili di direzione, Bonanno Editore, 2012
- Oggetto:
Orario lezioni
Lezioni: dal 05/09/2017 al 30/11/2017
Nota: Orario in via di definizione.
- Oggetto:
SUISS - Struttura Didattica Speciale in Scienze strategiche
Scuola Universitaria Interdipartimentale in Scienze Strategiche (SUISS)
